過程管控
通過對企業(yè)的過程進(jìn)行管控，幫助工廠進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)管理制度，多維度節(jié)省企業(yè)的采購成本。
全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
通過對客戶的物料進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理，依靠庫云采和庫云倉先進(jìn)的云端數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在采購、倉儲(chǔ)、領(lǐng)用的全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。
多元化服務(wù)體系
庫控對客戶的降本不僅僅是物料價(jià)格本身，還更關(guān)注供應(yīng)鏈中的隱形成本，如在人力、倉儲(chǔ)、支付等多個(gè)領(lǐng)域都將實(shí)現(xiàn)對客戶的整體性降本處理。
多維度報(bào)表
通過對企業(yè)的物料數(shù)據(jù)，采購倉儲(chǔ)使用數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理，庫控會(huì)定期提供全方位的信息資源（清單、多維度報(bào)表、合理化建議），
幫助企業(yè)優(yōu)化采購物料管理，制定降本計(jì)劃，促進(jìn)陽光采購，減少不必要采購支出。
成功案例展示：
采購成本逐年增加，該企業(yè)僅用一年使間接物料采購總成本降低8%，訂單作業(yè)量減少70%
企業(yè)物料浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)代管理使物料的使用費(fèi)用降低約12%
物料數(shù)據(jù)不清晰，智能化管理促進(jìn)陽光采購，企業(yè)間接物料擁有總成本節(jié)省15.6%
